继天猫小店和京东便利店后，苏宁旗下的便利店品牌苏宁小店大举进军线下。数据显示，截至2018年2月初，苏宁小店已经开店89家;3月30日，133家苏宁小店在全国43座城市同时开业，其中贵阳国际城店当天销售过10万元，全国****。
苏宁小店采用实体店+APP双店模式。据悉，在销售业绩方面，于2月初开的一批小店，有11家店月销售额(***)过20万，有的店*高月销售已达140万元。其中上海大宅风范店环比增长126.8%，北京刘家窑店环比增长97.6%，南京5家小店平均环比增长101.64%。
细分至品类，小店低温乳制品环比增长44%，冷冻食品环比增长70%，熟食类增长17%，也实现了全品类销售业绩的增长。
据亿邦动力网报道，苏宁小店共构建了五种店面模型：
1、80-200㎡社区店，主要面对家庭生活用户，侧重基础食品、蔬果、生鲜以及非食日用品;
2、60-200㎡的CBD店，主要面对办公室白领及有一定消费实力的中产用户，加强热食、生鲜和方便速食的配置;
3、20-200㎡的大客流店，主要针对地铁、学校和医院等场景，配置不同商品;
4、无人货架，主要放置在白领办公室的;
5、自助购物机，主要放置在无法开店的大客流区域，例如在医院、商场、地铁，通过商品**和广告获取收益。
同时，与天猫和京东的便利店相比，苏宁小店也有些差异：
品类结构：苏宁小店拥有2000左右的SKU数，分为线上和线下两部分构成，线上线下商品结构不完全一样，且销售数据也不一样。值得一提的是，小店还将全面推出OEM产品，并逐步打造自己的“网红”产品。
经营方式：区别于京东便利店和天猫小店，苏宁小店选择了全自营的模式。加盟和自营，两种零售模式在业内各有争议。加盟能让门店数量在短时间内快速增长，达到快速抢占市场目的，但是会出现加盟商管理困难，商品品质难以控制的问题。而自营则可以保证企业对门店商品和人员的控制，但是开店成本，运营成本高昂，难以短期快速抢占市场，比较考验企业的连锁管理能力。
覆盖区域：苏宁小店也有得天独厚的优势。便利店解决的主要场景是社区，苏宁与恒大、万达等品牌房企的深度合作，可想而知，在全国范围内，恒大、万达楼盘无疑就成为了小店的物业资源，这批业主也成为小店精准覆盖人群。据内部人士透露，小店或与移动、联通、电信通讯运营商合作“跨界店”。
物流体系：苏宁小店主要依托自建物流体系，可以满足2公里范围内1小时急速配送。配送人员除了优先使用苏宁自有员工配送外，忙时会由第三方众包平台抢单送货，满38元即可享受免费配送。
此外，苏宁小店内还将提供免费WiFi，打印、复印、扫描，共享充电宝、雨伞，还依托苏宁售后，为消费者提供电器维修、洗衣、水电煤缴费等便捷服务。
“未来三年，我们将成为****的O2O社区小店运营商，让原来的社区小店插上互联网的翅膀。” 在3月21日的成都大快消战略布局发布会上，苏宁零售集团副总裁卞农向行业阐述了小店的定位和目标。在今年，将有1500家苏宁小店在全国开业，共铺设无人货架5万组，而未来三年，苏宁小店将进入246个城市，开设5000家店，设置无人货架20万组。其中，苏宁小店计划在未来2-3年内实现盈利。
